中建城建公司召开2020年高质量发展研讨会
3月24日，为深入贯彻落实中建集团“一创五强”、工程局“两年提升”奋斗目标的决策部署，补短板、强弱项，推进公司高质量发展，公司召开2020年高质量发展研讨会。公司领导班子成员、总部各部门负责人共计30余人参加了会议。公司党委书记、董事长潘学斌主持会议。
会上，公司财务资金部汇报了公司高质量发展分析报告，企业策划与管理部汇报了公司高质量发展方案。
公司领导班子、各部门负责人结合公司实际情况，对公司战略部署、制度体系完善、人才队伍建设、纪检监督、安全管理、市场营销、降杠杆压两金、技术创新、商务合约、依法经营、项目履约、党建引领、审计等重点难点进行了汇报，并围绕公司高质量发展主题进行了深入探讨。
针对公司高质量发展的目标任务，公司党委副书记、总经理郑吉成指出：
一是加大市场开拓力度，加强公司大客户和战略客户的开发和维护力度，推进员工属地化，提升员工幸福感。二是推进基础设施转型，整合基础设施人才队伍，不断提升基础设施项目占比，力争取得新突破。三是加强对EPC项目、装配式建筑、军民融合项目等新业务的研究，跟进国家政策和区域投资布局，积极探索，规划明确创新业务发展方向。四是重点加强工期履约管理，压实分支机构、项目部层面工期与产值指标，实现公司项目高质量的管理和高质量的履约。五是筑牢项目安全防控红线，落实安全责任，规范项目过程管理，严守公司管控底线。六是优化公司财务指标，加大催收清欠，化解资金风险，加强过程监控。
潘学斌充分肯定了此次会议的研讨效果，他指出，高质量发展是党中央提出的一项政治要求，是国家战略，是传统企业从粗放式经营向精细化管理转变的新形势新要求，是建筑企业从朝阳行业、国家支柱经济行业的地位逐渐发展到城镇化发展进程后期的必经之路。随着国家经济从高速增长转向中高速增长转变，公司从高速增长向高质量发展也是大势所趋，是传统施工总承包企业转向集投资、建造、运营于一体的专业化、多元化企业发展的必然趋势，是从传统的建筑施工企业向装配化、智慧化、信息化、向工程总承包等多种新模式并存发展的必然要求。公司的规模和效益发展正双双处于爬坡过坎的关键阶段，要牢牢坚持“三高”市场战略，加大力度提升市场份额，通过高质量的市场攻坚突围提升企业的高质量发展潜能；要加强基础管理，通过深化改革创新，不断提升治企能力，提升企业的高质量发展动能，最终实现规模和质量的同步提升和突破。
潘学斌结合中建集团2020年工作会提出的“一创五强”奋斗目标，对公司高质量发展的内涵进行了解读：
“价值创造力强”即既要提升公司的盈利能力，也要为客户提供高质量的产品和服务，还要为社会履行央企的政治责任，最终实现为公司创造价值、为客户创造价值，为社会创造价值，成为拓展幸福空间解决方案的最佳提供者。
“国际竞争力强”即要做大做精做强做大海外市场，在国际市场展现国家形象和中建的蓝色力量，形成完善的国际化经营模式，培养一批优质的海外人才队伍，积极服务国家“一带一路”倡议。
“行业引领力强”即要形成强大的自主创新能力，要掌握关键核心技术，做实做优公司的品牌项目、精品项目，在行业能体现中建的引领作用。
“品牌影响力强”即要提高市场占有率、客户满意度和忠诚度，要通过公司上下全体努力，共同创造品牌效益，不断提升公司知名度和美誉度。
“文化软实力强”即要以文化的引领和号召，传承红色基因，永葆央企本色，持续沿着高质量发展的主线凝心聚力，让每一名员工都充满自豪感、幸福感、荣誉感，成为公司高质量发展的坚定践行者。
最后，潘学斌强调，要紧紧围绕公司2020年工作会提出的“三大突围”、“四大突破”、“五大提升”开展各项工作，不断的优化公司高质量发展的各项发展指标，提品质、扩规模，奋力实现“两个跨越”，打好“十三五”收官战，为公司高质量发展贡献力量。
此次研讨会
信息量大、专业度高、指导性强
既是一次解放思想、凝聚共识的会议
又是一次深度剖析、解决问题的会议
对公司达成发展共识、激发干事创业活力
坚定高质量发展之路起到了重要作用
不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！
内容来源丨企业策划与管理部
责任编辑丨杜靖宇
审核丨李波
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